为落实国企改革三年行动“后半篇”工作要求，提高出资企业人力资源市场化竞争能力，构建适合企业自身发展的市场化薪酬分配体系，在深化全市国企改革工作中，百色市国资委通过持续优化企业劳动、分配制度，强化考核分配正向激励等方式，推动企业收入分配机制日渐完善。

　　加强业务培训，构建差异化分配结构。举办绩效管理和薪酬设计专题培训班，通过开展针对性培训，树立“高标准、严兑现、强激励、硬约束”和“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”以及“工资总额是赚出来的，收入增长是干出来的”的理念，进一步提高企业相关人员业务水平。目前，企业普遍建立一岗一薪、易岗易薪的差异化薪酬结构，并向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜，合理拉开工资分配差距。

　　规范总额清算，发挥考核调控作用。组织各监管企业参加2023年全区国资国企系统考核分配工作培训，进一步强化各监管企业对工资总额预算管理、工资调控线、总部管控等模式的认识。组织企业开展工资总额预算、清算工作，推动收入分配更加规范、科学、合理、有序。年内完成监管企业2022年度工资总额清算及2023年度工资总额预算方案的审核批复工作。

　　深入调查研究，推动制度市场化运行。开展“推进国资监管企业全员绩效考核与薪酬分配挂钩的探索与实践”大兴调研，与企业探讨推行全员绩效考核与薪酬分配挂钩工作中存在的问题及应对措施，指导企业建立健全新组建集团的内部薪酬分配管理制度和业绩考核制度，持续落实工资分级分类管理要求。目前，市国资委监管的4家企业全部推行薪酬市场化改革，相继出台了内部薪酬管理办法和全员绩效管理办法，并将绩效考核结果与薪酬挂钩，充分调动、发挥了广大企业管理者和员工的积极性，进一步推动企业持续健康发展。